L'INNOVAZIONE
NELLA SUPPLY CHAIN

PROGRAMMA 2018

PROGRAMMA SESSIONE PLENARIA

   APERTURA LAVORI
MIP POLITECNICO DI MILANO

"Le Supply Chain di fronte alla sfida della globalizzazione dei mercati"

  • la volatilità dei clienti a valle
  • le opportunità di outsourcing a monte
  • l’importanza del flusso fisico di merci

Roberto Cigolini - Direttore del Global Executive Master in Operations & Supply Chain

TESISQUARE®

"Boost your business network, build your collaborative ecosystem"

  • vision
  • planning and optimization
  • management and control

Gianmario Mollea - Marketing & Sales Manager

OM STILL

"Dispositivi e soluzioni in ausilio alla sicurezza per la movimentazione con carrelli elevatori"

  • la sicurezza preventiva: gestire la flotta e responsabilizzare gli operatori con il FleetManager 4.x
  • i sistemi di ausilio alla sicurezza: differenza tra sistemi attivi e passivi
  • l’importanza della formazione degli operatori e della corretta manutenzione delle macchine

Paolo Ghezzi - Product Manager CB Trucks

DEMATIC

"La specializzazione delle singole tecnologie di material handling come scelta migliore nella progettazione di un complesso sistema integrato di material handling"

  • come integrare diverse tecnologie di stoccaggio con sistemi di smistamento, sistemi di trasporto etc., affinchè ogni sottosistema operi nella propria ”confort zone"

Mauro Corona - Direttore Commerciale Italia

SWISSLOG

"La ricetta della Smart Factory"

  • Case History Pizzoli S.p.A.: una ricetta vincente
  • Esiste la ricetta perfetta per un progetto logistico?

Massimo Cecchinato - Business Devpt. Coord. Greater Europe

FAMILOG
"Chiave di successo nel proporre al mercato un prodotto e una soluzione in logica 4.0"
  • R&D: i processi che portano all’innovazione di prodotto nel mercato internazionale delle unità di carico in plastica
  • SPACE: l’unità di carico made in Italy per impianti automatici
  • un prodotto di qualità riconosciuto dal mercato: la conferma da un leader di soluzioni di stoccaggio e picking automatico; AUTOMHA e il caso di successo

Gianluca Marzano - COO Chief Operating Officer Familog
Marco Zanettin - Responsabile Commerciale Italia Automha

JUNGHEINRICH

"La logistica snella al servizio della fabbrica intelligente"

  • Lean Manufacturing e Fabbrica 4.0
  • innovazione nella logistica di stabilimento
  • snellezza, efficienza e sicurezza per la movimentazione dei materiali

Gabriele Giannini - Product Manager


LIGHT LUNCH E VISITA AGLI STAND


   PROGRAMMA SESSIONE "A" POMERIGGIO

PROF. ROBERTO PINTO

PROFESSORE ASSOCIATO DI SISTEMI LOGISTICI E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ALL'UNIVERSITÀ DI BERGAMO

"Complessità e competenze nella supply chain dell'era digitale"

  • le possibilità di digitalizzazione nella supply chain offrono notevoli opportunità per clienti e fornitori
  • la digitalizzazione introduce nuove professionalità e nuove competenze da governare
  • la tecnologia rappresenta uno strumento, ma il focus deve rimanere sui processi
OMRON

"I robot mobili LD Omron: cosa sono e come vengono impiegati. Un esempio di applicazione con LCS"

  • cosa sono i robot a guida autonoma
  • caratteristiche del robot Omron LD
  • LCS: un esempio di applicazione nell'ambito dello stampaggio plastico

Luca Fraticelli - System Integrator Robotic Solution Manager in collaborazione con Roberto Natali - Sales Engineer di LCS Group

IUNGO

"Supply Chain Collaboration: l’importanza di creare relazioni strategiche con i fornitori"

  • perchè è importante creare un network collaborativo con i propri fornitori?
  • la Supply Chain come leva per il successo dell'azienda
  • tecnologie e best practice di collaborazione nella Supply Chain

Andrea Tinti - Partner

MODULA

"Logistica digitale integrata: il Progetto Modula Cloud nell'Industria 4.0"

  • per una gestione integrata della logistica in rete e interoperabilità dei sistemi informativi

Gianluca Grandi - SW Sales Manager

TESTIMONIAL

"Titolo e contenuti dell'intervento in fase di definizione"

LOGISTICS & AUTOMATION CONSULTING

"InTime a fianco di Sogema: più veloci, più efficienti e più redditizi"

  • la partnership tra LAC e Sogema Group
  • InTime, quando la personalizzazione di un software fa la differenza
  • Sogema Group, prima e dopo InTime

Fabio Bursi - PhD, Project Manager

SYSTEM LOGISTICS

"La supply chain nell'era dell'industria 4.0"

  • la logistica come leva competitiva
  • il ruolo del magazzino in una logistica efficiente
  • un caso aziendale di successo

Caterina Scarcia - Sales Area Manager

A-SAFE

"Leader nella sicurezza e qualità per assicurare l’efficienza della Supply Chain"

  • A-SAFE ad integrazione nei corretti passaggi del Supply Chain
  • tutela del pedone e protezione di macchinari e strutture
  • attenzione verso i prodotti

Marco Chiavarini - Managing Director

   PROGRAMMA SESSIONE "B" POMERIGGIO

PROF. DIEGO E. LIBERATI

DIRIGENTE DI RICERCA DEL CONSIGLIO NAZIONALE DELLE RICERCHE AL POLITECNICO DI MILANO

"Modellistica e simulazione per la predizione nella supply chain al tempo dell'Internet of Beings"

  • come semplificare l'apparente complessità' senza perdere la dinamica saliente del processo
  • l'automazione soppianta il lavoratore o piuttosto ne è fisiologicamente al servizio?
  • quali competenze sono necessarie e quali utili per cavalcare l'onda senza esserne travolti
ACTOR

"Il ruolo chiave degli Advanced Analytics per la Supply Chain. Intelligenza artificiale, data-science e modelli"

  • quali sono le reali opportunità per la governance della supply-chain?
  • quali sono gli esempi di applicazione?
  • quali sono gli errori da evitare?

Raffaele Maccioni - CEO - R&D Executive

RDB ITALPREFABBRICATI

"Sistemi prefabbricati per la logistica"

  • BACACIER: il sistema a copertura piana numero 1 per la logistica
  • THOR 2.0: la soluzione alare dove la funzionalità incontra il pregio estetico

Paolo Pazzi - Area Manager Nord Italia

SSI SCHÄFER

"Nuove richieste del mercato per ottenere la tracciabilità ed il controllo del flusso dei prodotti sui sistemi automatici ad elevate prestazioni"

  • sistemi di lettura e scansione delle medicine
  • sistemi di lettura e scansione delle stecche di sigarette e dei capi di abbigliamento

Alessandro Cattini - Senior Sales Manager

Testimonianza del Dott. Alberto Sala - Direttore Operations di Centro Style S.p.A.

"Automatizzare per crescere: Centro Style, azienda di riferimento nel settore dell’ottica, cambia il passo della propria logistica"

SIMCO

"La logistica 2020 come leva competitiva"

  • fattori critici, costo e servizio della logistica
  • necessità di un approccio integrato al miglioramento
  • scorte, magazzino e trasporti le leve per la competitività
  • il contributo della consulenza

Marco Cernuschi - Senior Partner Consultant

FERRETTO GROUP

"Effetto Final Consumer"

  • evoluzione ed effetto del comportamento dei consumatori finali
  • innovazione e automazione: sinergia nella Supply Chain

Mattia Solinas - CEO Executive Assistant

MOVEO SERVIZI

"L'Appalto 4.0 - Outsourcing & Automazione"

  • la collaborazione uomo/robot negli appalti: la nuova frontiera della partnership tra Committente e Appaltatore nella gestione dei servizi no-core dell'impresa
  • esternalizzazione delle problematiche di automazione, flessibilità, efficienza
  • ingegneria dei servizi

Andrea Danesini - Founder & Partner


Oggi le aziende sono sempre più complesse; tipicamente sono un anello, magari il catalizzatore, di una rete più estesa che comprende altre entità: subfornitori, distributori, partner commerciali e, a volte, anche i clienti stessi.
Le aziende acquistano ovunque, producono ovunque e vendono ovunque. I loro prodotti devono essere sempre disponibili, le scorte sempre basse, i fornitori sempre più integrati, i lotti di produzione sempre più piccoli e i tempi di consegna devono essere sempre rapidissimi. In pratica non si deve mai sbagliare e, come se non bastasse, i costi complessivi della Supply Chain devono essere bassi, sempre più bassi.
L'oggetto della competizione, quindi, si sposta dal "sistema prodotto" al "sistema di relazioni" e quindi alla capacità di rispondere alle esigenze dei clienti coordinando una serie complessa ed estesa di aziende, di informazioni e di flussi di materiali.
Eppure l'evoluzione della Supply Chain è appena cominciata: in futuro dovrà essere capace di cambiare, assecondando e anticipando le esigenze di servizio, scegliendo fornitori, sistemi di stoccaggio/movimentazione e metodi di gestione per adattarsi a regole del gioco che cambieranno con rapidità crescente. Di conseguenza i responsabili della Supply Chain, e il loro team di lavoro, dovranno essere più specializzati e avranno al tempo stesso competenze più ampie. Ciò aumenterà la complessità, ma genererà al tempo stesso più fatturato e più servizio.

Per poter competere, quindi, le Supply Chain devono essere innovative!

La dinamicità del nuovo contesto, infatti, rimette continuamente in discussione i vantaggi competitivi già acquisiti, ponendo in evidenza la necessità di ricercare sempre nuovi miglioramenti riguardo i costi e il servizio.
Le imprese hanno ormai compreso l'importanza rivestita da queste tematiche; è per questo motivo che la questione dell'ottimale (ri)disegno della Supply Chain è una sfida iniziata da tempo ma che si deve ancora vincere.

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